试论引入“市场化”管理机制，推动堂区教务发展步伐

    不久前，在“信德”2006第36期专刊上，读到一篇“信德”对我们教区沈斌神父的采访讲话，觉得讲得很好，很实际。尤其是关于引“宗教市场化”这一新的理论，沈神父引用人民大学魏德东教授的话说：“对于宗教，现在的中国就像个大市场、大超市，五大宗教就如五种商品。这五种商品在市场上，那个宗教宗教商品做得好，对你感兴趣买的人多，哪个宗教就发展快”读了这个新理论后我总觉得有种引人深思、发人深省、催人奋进的感觉。”
    回顾我国教会，自改革开放以来的20多年的发展历程。在我国各地已相继恢复和新建了不少教堂，并已培养出了一大批神职接班人，应该说我们天主教在这方面的工作业绩不比基督教差，然而我们教会整体发展状况却远远不如他们。如果用“市场化”来分析，基督教产品的销量已增加了几十倍，而我们天主教会的产品销量却没有提高多少。我们教会产品在市场上销量不景气的原因，我认为不是品牌差。因为我们销售的是世界上拥有10多亿长期顾客的国际品牌，提供的是以人类最必须的耶稣基督的精神食粮和人类最重要的救灵产品。那么这么好的产品，为何在我们中华大地上销售却不景气，市场的占有额如此之小呢？我认为我们不得不要从自身内部机制，工人素质，营销理念方法以及营销人员素质等方面去寻找原因。
    为此，结合我国不少地方教会和堂区的现状，笔者想就怎样引入“市场化”管理机制，来推动堂区发展步伐这方面，提出一些肤浅看法，目的是想激发大家的思考，以起到抛砖引玉的作用。
    堂区是天主的神圣教会，全体天主子民彰显天主光荣的一个基层组织。从市场化理论去看，可以把他比作一个为人类生产救灵“产品”的工厂。他的最高领导是耶稣基督，堂区神父好像经理，下属是堂长（会长）和各小组组长。如：学圣经小组、爱心小组、唱经班、慈善帮困小组以及福传小组等。
    在管理上，首先应挑选具有一定文化水准和信仰基础的中青年骨干教友担任堂长和各小组组长，采用竞选制或聘任制，适当考虑给以一定的报酬。堂长和各组长也可以考虑采用走出去或请进来的方式，在教会内广泛吸收人才。普通教友也可以利用亲搭亲，友搭友如“滚雪球般”来扩大教友队伍。要加强对堂长和各组长的培育，不断提高他们的管理能力，组织协调能力。堂长和各组长要在本堂神父指导下，制订５年计划和年度计划，年终要加于考核，要表彰先进。
    同样作为经理（本堂神父）教区也要每年制订考核内容。如：行圣事的质量，新教友的增加数量，联系和关心教友情况，教友群众的满意度，慈善基金的征集情况，公益事业的开展情况等等。教区应每年组织各堂区进行互查评比，评出教区先进堂区和先进小组后，给予适当的表彰奖励。
    引进“市场化”管理机制对我们教会来说还只是个新的理论，笔者还只是纸上谈兵，有待于在试行和实践中加于不断完善，在此我也特别希望能有更多的专业学者对该课题加于更深刻的挖掘研究，尽快拿出一套行之有效的办法来，以促进教会的更快发展。
    总之，教会要不断开拓发展思路，顺行时代的发展需要，上靠天主恩宠，下靠教会神长教友齐心协力，共同努力，我们这个圣而公教会才能再次驶入历史发展的快车道。