教会“头羊”应具备的基本素质
2007-02-12 10:09:37 作者：文萱 来源：信德报（第292期）
管理是一门学问，掌握好这门学问会给我们的各项工作带来意想不到的成果，社会上各种团体都在管理上加大力度，以使他们的团体和谐并且不断发展壮大。但是我们的教会管理好像还不能与时俱进，形成一套规范的管理模式，笔者认为，在这个以奉献为己任的团体中，作为管理人员也应具备一些基本的管理素质，以带动大家更好地走成圣的道路。
我们姑且把神职人员划出这个管理人员的圈子，单单探讨一下堂区各项工作的教友管理人员问题，笔者认为，作为管理人员应该具备以下几点：
一、 熟练掌握所管理的工作业务。先给大家讲一个真实的故事，笔者的同学自己开办了一家广告公司，某产品要其代理省内电视台的广告，于是他将产品的图片交给设计人员，要求他设计一个电视广告，设计人员告诉他，除了有关图片，还需要拍摄一些必需的东西。然而，笔者的同学却认为，他们公司的高级电脑完全可以作出那些扛着摄像机来回跑好几天拍到的东西，不须这么劳神劳力的工作量，重要的是还可以省下一笔不菲的劳务费，设计人员开始还能和颜悦色地解释，后来被他的老总--笔者的同学讥讽为能力不够还强词夺理时，再也无法容忍这种轻视，愤而辞职。后来笔者的同学在一次聚会中听熟知电脑制作的人士一番讲解后，方幡然醒悟，然而再去力请那人，人家早已成为某大型媒体的设计主管。由此看出，当你不熟悉所管理的工作时，最好还是先和大家共同探讨，向比自己熟练的教友请教，并在工作中不断总结经验，使工作不断向前发展。
二、 努力培育自己的爱心、虚心、耐心 。 作为基督徒，爱心具备必不可少，爱工作的心，爱小组成员的心，爱惜自己身份的心。要时刻牢记自己所担负的责任，对负责的工作保持恒久不变的爱心，杜绝"三分钟"热度。当大家推举你做他们的负责人时，首先这就说明大家对你的信任并且给予了你很高的希望，你今天热情洋溢的搞工作，大家还没真正明白你的目标和方向，你就因家中有事或工作繁忙而冷淡下来，尽搞俗称的“半截子”工程。令大家跟着你疲于奔命而不知所以然，所以正确树立对待工作的态度还是很重要的；虚心，一个团体中会有各种人才聚集其中，当工作需要改进或推动时，需要管理者虚心询问大家的意见，鼓励大家积极发表意见，做到群力群策，尊重大家的劳动成果，坚决杜绝将劳动成果说成是“我领导下的结果”；耐心：耐心做好组员的思想工作，调动一切积极因素，对组员提出的建议或意见做到坦诚接受，认真考证，合理的务必实施，不合理的恳切说明原因，尽力做到让大家心悦诚服。
三、 勇于自我剖析，敢于退位让贤。 大家知道，在城市里的大堂口，每年会有很多新教友加入，他们有学历、热情高，在推动教会发展中会起到很大的作用。当一个非领导者提出的工作目标和方式令人耳目一新、又极易实施且会看到成果时，我们的领导者们应该好好的反思一下了，自己循规蹈矩的工作作风在近年来为福传起到了多大的作用，为教会的发展做出过多少贡献？自己是不是还适合在这个位置上长此以往的把关？自己能不能在实际行动上效法耶稣、以及历代的圣人圣女，谦卑的承认自己的不足，把当前的管理工作交给更有能力的人来担当？笔者私下认为，退位让贤不失为君子之风，它会使人更具人格魅力，也更能够赢得大家的尊重和信任。
除此几点，我想还会有很多方面需要管理者们反思，就让我们效法基督，做光做盐、善尽职守，努力成为一个好“头羊” 、 好教友吧！
我们姑且把神职人员划出这个管理人员的圈子，单单探讨一下堂区各项工作的教友管理人员问题，笔者认为，作为管理人员应该具备以下几点：
一、 熟练掌握所管理的工作业务。先给大家讲一个真实的故事，笔者的同学自己开办了一家广告公司，某产品要其代理省内电视台的广告，于是他将产品的图片交给设计人员，要求他设计一个电视广告，设计人员告诉他，除了有关图片，还需要拍摄一些必需的东西。然而，笔者的同学却认为，他们公司的高级电脑完全可以作出那些扛着摄像机来回跑好几天拍到的东西，不须这么劳神劳力的工作量，重要的是还可以省下一笔不菲的劳务费，设计人员开始还能和颜悦色地解释，后来被他的老总--笔者的同学讥讽为能力不够还强词夺理时，再也无法容忍这种轻视，愤而辞职。后来笔者的同学在一次聚会中听熟知电脑制作的人士一番讲解后，方幡然醒悟，然而再去力请那人，人家早已成为某大型媒体的设计主管。由此看出，当你不熟悉所管理的工作时，最好还是先和大家共同探讨，向比自己熟练的教友请教，并在工作中不断总结经验，使工作不断向前发展。
二、 努力培育自己的爱心、虚心、耐心 。 作为基督徒，爱心具备必不可少，爱工作的心，爱小组成员的心，爱惜自己身份的心。要时刻牢记自己所担负的责任，对负责的工作保持恒久不变的爱心，杜绝"三分钟"热度。当大家推举你做他们的负责人时，首先这就说明大家对你的信任并且给予了你很高的希望，你今天热情洋溢的搞工作，大家还没真正明白你的目标和方向，你就因家中有事或工作繁忙而冷淡下来，尽搞俗称的“半截子”工程。令大家跟着你疲于奔命而不知所以然，所以正确树立对待工作的态度还是很重要的；虚心，一个团体中会有各种人才聚集其中，当工作需要改进或推动时，需要管理者虚心询问大家的意见，鼓励大家积极发表意见，做到群力群策，尊重大家的劳动成果，坚决杜绝将劳动成果说成是“我领导下的结果”；耐心：耐心做好组员的思想工作，调动一切积极因素，对组员提出的建议或意见做到坦诚接受，认真考证，合理的务必实施，不合理的恳切说明原因，尽力做到让大家心悦诚服。
三、 勇于自我剖析，敢于退位让贤。 大家知道，在城市里的大堂口，每年会有很多新教友加入，他们有学历、热情高，在推动教会发展中会起到很大的作用。当一个非领导者提出的工作目标和方式令人耳目一新、又极易实施且会看到成果时，我们的领导者们应该好好的反思一下了，自己循规蹈矩的工作作风在近年来为福传起到了多大的作用，为教会的发展做出过多少贡献？自己是不是还适合在这个位置上长此以往的把关？自己能不能在实际行动上效法耶稣、以及历代的圣人圣女，谦卑的承认自己的不足，把当前的管理工作交给更有能力的人来担当？笔者私下认为，退位让贤不失为君子之风，它会使人更具人格魅力，也更能够赢得大家的尊重和信任。
除此几点，我想还会有很多方面需要管理者们反思，就让我们效法基督，做光做盐、善尽职守，努力成为一个好“头羊” 、 好教友吧！