圣召论坛思想火花

2010-12-23 16:36:14

	危机的“危”———人在悬崖上，害怕，但同时让人看得远；圣召危机亦然。         导师曾告说：做神父15年后才知道什么是做神父，是一个慢慢从外在进入内心的认识：前5年注重成就（盖堂数目、领洗人数）、再5年就要小心人际关系———人会有空虚感，但人与人之间千万不要互相利用；不要过分依赖个人，特别不要欺骗自己，发觉爱一个人时要和第三个人分享（不要把好的东西变成恶的）、后5年要小心不要让任何东西去取代“那一位”。         没有一个人是成人，没有一个人真的像外边看起来那么快乐。天主会从我们的软弱中拯救我们，只要承认自己的软弱。我们该充满信心，因为天主先爱了我们。         电影《面纱》的启示———责任与爱。当我们把二者合一时，就会有更多的平安和快乐。         圣召之路要不断发现自己需要天主，不断发现祈祷的力量。 ——翁德光神父（Fr. Larry Lewis M.M.），美国玛利诺会中国教会人才培训项目主任
	培育不是把修士改造成一模一样的，而应在多元中寻求合一———将来神父在堂区是合一的标记。         修士牧灵实习和社会实践时，培育者不只是派遣，而是要陪伴。         和异性正常交往是有益的，神父不但要成为理性的人，也要是感性的人。 ——蔡惠民神父（香港圣神修院神学部主任）
	圣召培育中要针对：对教会的理解、对社会的认识、对信仰及三愿有正确理解，并认同其价值。         培育过程中我们千万不能忽略两个问题，第一个是圣神的角色，另外一个，就是任何一个修会都要回到创始人的神恩里面去。         我们应该珍视我们的牧者身份，教宗2010年10月18日致修士的信中指出：这个世界无论是过去、现在，还是将来，都需要天主的牧者…… ——陈开华神父（四川修院训育处主任）
	培育团的内部合作，培育团的表率，是培育的必要条件。         培育面临的困难：生源年龄小、文化层次低。 ——秦谊神父（吉林修院教务长）
	80、90后修生质疑“倒栽葱”（听命的体现），其实要看到其价值：如是天主的事，人只有去栽。但是，不要先让修士去做，主教、神父要先去做。 ——刘振田神父（北京修院院长）
	长上、同道要一起寻找天主的旨意，服从里要合作，而合作就要有牺牲。          圣召是要分享天主圣三的内在生活(“所是”、“所有”、“所能”)，也就是要有爱的能力，分享的能力，合作的能力。         修女之弊往往是太注重“自己的空间”，这就是为什么可以在外很好地服务教友，但却不能忍受同会的姐妹。         玛利亚是三愿的典范：“不认识男人”———完全贞洁；“主的婢女”———身份上的神贫；“愿照你的话成就”———服从。 ——郑瑞薇修女（香港宝血会培育导师）
	教会革新需要回到源头，修会革新亦需回到源头，寻找团体的神恩。         修道人通过朝拜圣体中的基督而获得神恩，做一个充满神恩的人，进而分辨天主的旨意在哪里，效法德兰对基督爱的渴望。 ——李棉芳修女（河北边村德兰会导师）
	培养修院的生活氛围：灵修性、人性、适宜性。         灵修内在化需要：事实经验、情感信念、理论逻辑。 ——张化安神父（献县备修院院长）
	从圣体反省：首先是饼酒，然后才成为基督体血；首先是人，然后才是天人桥梁。 ——刘存保神父（邢台赵庄备修院院长）
	培育者与受培育者之间要相互尊重。         面对教会出现的一些负面事件，它们不会对我的圣召产生影响。正如教宗说的，教会是由罪人组成的。我们每个人都蒙召去成圣，成熟。 ——孙宗亮修士（河北修院修士）
	自我实现的定义：成为一个整合的人、完整的人、成熟的人。 ——郝利平修女（山西汾阳慈母会传教修会会长）
	80后90后有他们的特征，培育时尽量充分利用他们的光芒。神父要紧跟社会发展，QQ是很好的交流平台，我很早就用它与修生交流，也建议神父们大胆使用，应该符合这一代人的天性，让他们快快乐乐地修道。 ——李冬神父（全国修院训育处主任）
	我们不要急于“破旧”，我们更要关注的是如何“立新”，否则我们在没有新的内容之前，把老的内容也否定了，最后我们就什么都没有了。 ——杨全恩副主教（沧州[献县]教区）
	我认为人格培育离不开灵修培育，很多时候我们团体祈祷没问题，但离开团体之后，却疏于个人祈祷，原因在于灵修培育过程中，没有让个人与天主的关系更近。 ——王东成神父（邢台教区）
	修院培育需要兄弟之爱；修院修士之间应有实质性的交流活动。 ——陈辉修士（陕西修院修士）
	修院不仅是圣召成长的摇篮，而是整个教会成长的摇篮，因此修院、修会要培养热爱福传事业的人才。 ——陈增奇神父（上海备修院院长）
	我有一个建议，既然大家讨论最多的就是人格成熟、人格整合，那么备修院就是一些十二三岁的男孩子，是不是也让一些女教友或修女去承担在备修院中一些培育管理的工作。 ——翟景爱修女（石家庄若瑟会会长）
	我们在讲培育和陶成的时候，应该让受教育者懂得人学，要先从人做起，从人身上感受到温度，进而感受到我们的天主。 ——周小雄（信德文化研究所副所长）
	修道人成熟的培育，一方面要正面引导（弥撒中的讲道、课堂学习中的教导、个别灵修陪伴来引导修生走此向基督），另一方面是反面教材（修生从培育团培育者身上的弱点得到启发，一如我们从伯多禄跌倒的事件中得到启发一样）。 ——李建荣神父（山西修院教务长）
	“圣召危机”，我喜欢这种讲法，给我们一种忧患意识。所以我们从全面的角度上扩充一些圣召的渠道。1.建议各地教区成立圣召委员会，切实可运行的机制，做到专职机构，专人负责，专门计划，专项开支。2.修院每年可以为那些有意向修道的人做一些圣召联谊会、圣召夏令营等活动。3.几个教区可以联合起来做一些活动。4.在圣召节主日可以派他们去一些堂口做见证。5.圣召多的地方和少的地方相互派遣联系。 ——高超鹏神父（上海佘山修院教务长）