苦路的终点就是圣墓大教堂，历经战乱和历史变迁，目前圣墓大教堂由东正教、天主教等几方共同管理，前面朝觐的主诞大殿以及耶稣升天堂等都是同样的境况，虽然对世界各地的朝圣者并没有设卡麻烦，畅通无阻，不是修女的解说甚至难以发现这个境况

延续培育范畴涵盖(i)提升领导能力：促请终身执事参与实务牧民课程，神学与哲学课程，执事人格成长及发展课程，提升堂区管理和资源管理的能力，深化个人灵修，鼓励终身执事加强对教会的承担。

双方激烈争夺管理大陆多达1,000万天主教徒的权力。

我作为一位领导者，在管理方面深具挑战，我必须耐心且智慧地引领，既不能指责，又不能放任，这是对我个人素质的考验，同时需要天主赐于智慧，我每天都会把这些问题在祈祷中交托，引领更多的家庭充满幸福，让教会因着每对夫妻和每个家庭的改变更加充满活力

在圣地很少能看到中国大陆的朝圣者，管理墓地的一位神父特意送给我一盘念珠和用革责玛尼橄榄枝做的十字架。现在我将十字架一直带在身边，以便使不能到圣地的人也能进行一次朝圣之旅。

这一切首先需要一种对移民现象的全球性管理，以所有民族共同发展的名义启动长期计划，而不仅是应对个别的紧急情况（129-132号）。

2017年起，他负责管理罗马天主圣爱朝圣地，并从2018年起担任天主圣爱之母修院院长。2019年9月1日，他获任命为罗马天主圣爱之母堂区的主任司铎。

学校实行封闭式管理，纪律严格，统一黑色的制服。入学之后，一心想把书读成，实现自己的愿望。1937年因抗日战争，加上经费困难，修院无法维持，学生被遣散。

我到罗马后，每个主日天，去一个慈幼会会士管理的圣堂做弥撒。那个圣堂的儿童特别多，辅祭的儿童都是经过严格训练后才可以上台。本堂神父，主日天讲道，也有很大一部分内容，针对来参与弥撒的儿童们。

对于我们基督徒而言，帮助处于贫困中的兄弟姐妹们，一方面是善用天主托我们“管理”的为光荣天主的财物；另一方面，是为自己在天堂积累财富和功劳；第三方面，我们基督徒的爱德就是师法主耶稣，帮助化了妆而生活在贫困中的主耶稣自己