监督学校贯彻落实党的宗教工作方针、政策，执行有关法律、法规的情况；(二)监督、检查学校的办学方向、办学行为和办学质量，指导学校开好公共课，抓好师生思想政治教育工作；（三）指导宗教院校做好平安安全、学生管理、教学管理、后勤管理

事实上，为了基督和教会的缘故而忙，其本身并非坏事，很多时候甚至是必须的（如大瞻礼布置圣堂、安排礼仪，管理堂区或修会的财务，负责后勤等等）。

大部分人学习之后还参加了堂区的各个班组：咨询组、后勤组、唱经班、传教组等。赵神父说：家人们看到他们的改变时，发自内心地感激，全力支持他们。

一切后勤、总务存在也应为这埸活动的运作服务，一切礼仪的举行也应先经基基团（学习班）的教学，给予意义上的点拨与心神上准备和指导。使一个堂区的工作，无形中成了一个有活力、有生命的体系。

朝圣地的神长教友为给朝圣者提供更周到、细致的服务，也在朝圣地的修缮、绿化、维护以及接待、后勤等各方面加大了投入，使朝圣地环境日益完善，管理、接待工作更加科学合理，力求让来自全国各地的朝圣者真正获得神益。

从这段经文中我们看到执事的产生起步是为生活后勤管家。紧接着执事们做出大量宣讲活动，充满圣神的德能，行奇迹，治病驱魔，用生命勇敢地为主作见证。

目前这个孩子每周六下午在西堂的慕道班服务，爸爸则加入了教堂的后勤组。二、圣经福传免费发送我们堂区力求以开放和服务的态度，给更多的人留下来的空间。

慕道中心办公室下设秘书处、宣传组、招生组、后勤组、咏唱组、活动策划组、网络慕道班、文案编辑组、图书阅览组。秘书处负责联系安排讲课老师、发放课时费、制作领洗证，以及数据处理与存档工作。

由于有着良好的信仰基础和传承，村堂口的管理体系非常完善，分为五大部门：后勤、接待部，主要负责财产保管、神父生活、客人住宿；礼仪部，负责布置祭台、领经、唱经、读经、辅祭等；牧灵部，负责福传、教友培训、写板报等

这些话一方面表达了耶稣对门徒的关心，另一方面也特别能够鼓励福传者，没有了后勤方面的后顾之忧，就可以甩开膀子，全身心地投入福传。