尽其位 谋其职

——浅谈“会长”制度

       在中国教会的历史长河中，“会长”制度一直是被广大信友认可及支持的。各堂口都会遴选数位热心、有能力、有威信且具有服务精神的男女教友，辅助神父来管理教会，为能更好地开展牧灵福传工作。
      现实生活中，我们看到某些堂口的情形是：有的会长，只有三天的热度，开始干劲十足，渐渐地冷却下来，乃至对教会事务不闻不问；也有的会长是集权思想，官架实足；更有的会长不但不起好作用，反而搬弄是非，煽风点火，勾心斗角，把一个偌大的堂区工作搞得混乱不堪……面对此，教友们痛心疾首。
       深究造成如此局面的原因，不外乎神父没有特别重视，会长彼此缺乏沟通或会长自身的种种不足。那么怎样才能解决这种局面呢？
       首先，“会长”制应制度化。就是从会长人选的年龄、任职期限到产生方法都应有章可循。如任职的时间，可规定三年或五年一选。这期间，除非遇到重大原因，不随便更换。这样可使堂区的工作更趋于稳定。
       在会长的产生方式上，可以民主选举或神父任命。但不管何种方式，相关工作都应做到细处。假如是任命，神父则应大量征求教友的意见，务求慎重，挖掘出德才兼备的可用人才。对于那些一贯阳奉阴违，公众反感的人选，即便有一定才干，也不能用；若是民主选举，也不可敷衍塞责，大家一定要负起责任。
      其次，会长工作需责任化。各位会长各负其责，各显其能，既互相监督，又相互协助。把各样工作实实在在落实到个人。如此，工作中就不会出现“真空”现象。
       第三，会长人选应老中结合：教会是充满生机的教会，是一个走向明天的教会。为了长远利益，神长应考虑使中年会长与老年会长相配合，以中年为主，老年为辅，大量培养新生力量。这样，以老带新，阶梯替化，那我们的教会就有希望。
       第四，会长自身要素质过硬。俗话说：“会长，会长，一会之长”，一定要起模范带头作用。所以，会长应以德为基础，能力才干为条件，并以十二分的谦逊忍耐和十二分的牺牲来武装自己。
       同时，会长也应有“三负责”的精神。即向天主、向神父及向众教友负责。其中，会长务必与神父多沟通交流，重大事情与神父商议，由神父定断，毕竟“听命于神父”是我们教会一贯所教导的。
       总之，教会作为一个奥体，需我们每个肢体互相配合；会长，作为神父的左膀右臂，更要彼此精诚团结。只要会长彼此能打开心门，排除异心，与神父共携手，并以教会福传大业为己任，那么，我们的堂区工作一定会搞得有声有色，佳绩不断，我们基督的福音也一定会遍传天下！