教会“福传大锅饭”情况调查和部分回复

    编者按：本文作者是一个企管人员，对教会有着深厚的情感，他的福传心火和激情都是值得称道的。从另一个角度看：三尺顶上有神明，一个教友福传的好与坏，我们的天主是看的清清楚楚的，天主自有一本账。

    我国天主教会目前福传发展缓慢，是什么问题呢？原因是多方面的。我认为与“福传大锅饭”的形式有一定关系。您看咱们国家的经济飞速发展，不就是靠农村实行责任田承包到户、工厂实行岗位责任制、商店按销售额发放工资等。打破了经济分配的大锅饭弊端。作为天主教会的神父、修士、修女和骨干教友应该寻求福传发展缓慢的原因所在，并加以解决，让福传早日驶入快车道。
    本人带着这个问题，利用开会、电话、网络、聚会、采访、信友交谈等形式对教会中的237人进行了调查。这其中有神父16位、修女11位、修士1位；涉及我国大陆17个省、23个教区、1个修道院、6个修女会和46个堂区。回复的人数是：神父3位、修女7位（1位正面回复，1位工作忙，暂时没有时间，以后再回复；5位说不清楚）修士1位、教友172位。
    我的调查内容是：
    一、您认为我国天主教会是否严重存在福传大锅饭问题？赞同的43位，占回复人数的24%；
    二、您认为我国天主教会是否轻微存在福传大锅饭问题？赞同的127位。占回复人数的67%。
    三、您认为我国天主教会不存在福传大锅饭问题？赞同的2位，占回复人数的1%。
    四、您认为用什么样的方法可以尽快解决？
    五、神父在福传方面应该承担什么样的角色？
    六、教友在福传方面应该承担什么样的角色？
    七、采取什么样的激励机制最为恰当？
    下面摘选部分回复信息：
    神父：1、我国天主教会确实存在福传大锅饭问题；2、要想解决这个问题，就应有奖惩制度，鼓励效法先进，激励人人的传教意识；3、神父在福传方面当然是首当其冲，一个堂区的本堂神父，当然也是决策者，是一个导航者，神父决定教友前进的方向；4、教友在福传方面是主力军，要发挥每个教友的积极作用，调动每个人的积极性，努力传教，拯救人灵；5、激励机制：加大宣传表扬力度，表扬积极传教人员，给予精神上的资助，同时在物质上也应适当考虑，这个钱花得值得，所以在传教事业上应给予各方面的方便，创造有利条件。
    修士：教会在福传和管理方面严重滞后，非常不利于当前所处的环境，教会上层缺乏有力的宏观指导、中层缺乏立体管理、堂区神父没有完全发挥自己的主导地位；还有的没把自己的工作当作天职，浪费天主的恩赐；教会缺乏福传奖惩机制、激励机制；缺乏革新机制。

    读者朋友有什么样的看法，请您积极参与讨论。
    “福传大锅饭”一词注解：在福传方面传与不传一个样；传多传少一个样；传好传坏一个样；教会没有激励机制，更没有奖惩制度。