———请以往开展社会服务活动有一定规模、一定层次，有较大影响的各地教会组织，继续发挥骨干带头作用，开展好各类型社会服务工作。

郑瑞平神父在这方面比较有创新，就是培养骨干教友。一个神父要想往外传福音，手下至少有五六个给你帮忙的教友，成为你的左膀右臂。真正做开这些工作以后，就不是五六个骨干了，而是越来越多。第三，营造传教的气氛。

如慕道期短、领洗后急需再学习、再提高；教会祈祷文，特别是一些文言或半文言的经文明显已落后于时代的发展；教会的祈祷方式需要改进；堂口急需圣经学习，但教友缺乏骨干的引领；教会需要更多有素质的管理人员；教友团体建设急需改进等

那一年的圣诞节，您坚信参礼的一百多位教友就是基督的门徒、教会的骨干和未来的希望。您发自内心地感谢主：是我们的好天主使基督福音在土默川草原上空飞扬、回荡。

他的另一个理念是培养教会骨干和福传人员，因为青海教区地域辽阔，仅靠几位神父根本跑不过来，必须培育教友们，然后让他们去寻找“亡羊”，帮助神父做些福传工作。

如今，加入教会的李春美已经成为圣若瑟堂区的骨干，每个主日都要读经，带领教友们祈祷、念玫瑰经。她还不遗余力地为主作见证，把这份信仰的恩宠分享给周围的朋友。李春美的好朋友林雪月结婚七年，一直没有怀孕。

我与“信德”结缘，还是在1997年9月，我有幸到南宁参加教会主办的第一届教友骨干学习班，在那里我看到了“信德”，也从中学习了天主的道理。

从1996年开始我们办了十几期培训班，一个是会长培训班，一个是教友骨干培训班、传道员培训班，再一个就是大中专学生培训班，总的培训人数近2000人。我觉得教友再慕道是很重要的一方面。

我高兴见到大陆教会已尝试追随梵二的路线，但仍以梵二之前的神学做骨干，这是十分明智之举。况且正当百废待兴，马步未扎好之际，倘急着学人耍招式，是不智且危险的！这话可算说到点子上了！

只要我们行动起来，形成一个神父发动，会长（包括骨干教友）代动，教友行动，人人学圣经，个个传福音的新局面，我们教会就会充满希望，我们的明天就会更美好！