相比之下，初一（8）班的孩子是另一个极端，温文尔雅，大部分老师都喜欢这样的学生，好静踏实易管理。离开修院时，8班的同学们还亲手制作了贴有每人祝福语的送别礼物，甚是暖心。

我们的教友真是有福，张小鸥第一次来到海门圣心堂后，我们相应成立了读经、祈祷、唱经、礼仪、宣传、爱心服务、灵修培育、探望、临终关怀、后勤管理、水电维修等十六个小组，小组活动开展得比较正常。

由于前任神父管理范围大，只有主日来送弥撒，很多教友信仰根基不好，因为灵性生命的枯竭，进堂的人逐渐减少，经常办告解领圣体的人更少，常年不办告解的大有人在。

坚振圣事在人的灵魂上烙上永远不灭的神印，这表示领坚振者永为先知、司祭和君王，也就是分享基督的三种职务；使教友变为成年人，变为完全的天国公民：教诲、圣化、管理世界。

呼兰圣母圣心堂内部呼兰教会自创建伊始，先后隶属于满洲教区（1840-1898年）、北满教区（1898-1924年）、吉林教区（1924-1959年），以上时期教堂均属法国巴黎外方传教会管理。

神父、修女，爱的行动戴宪臣神父为安老院建设奔波劳碌，开业后他又为管理劳心，只要他在堂里每天都要为老人在小堂做一台弥撒；只要有人生病他都要看望，或开车送到医院；每次外出回来总要先去看望老人，给老人买各种纪念品

[参阅创1:28：“你们要生育繁殖，充满大地，治理大地，管理海中的鱼、天空的飞鸟、各种在地上爬行的生物！”]那么，为何恐惧？因为心中缺少希望。

如今，这个机构已国际化：3500名修女管理着115个国家的543个收容所、孤儿院和艾滋病中心。来到印度后，德肋撒就再没有离开那里。

同月，当教宗在意大利主教会议上发表讲话时，他开玩笑说，“要管理，据说一个人必须有头，而不是腿”。

当年7月，由宋建勋神父到忻州负责全忻教务，1952年5月，宋神父调回太原，此后，忻州无神父管理达6年之久。