由于德国人害怕传染就把管理隔离区的工作交给波兰人做。不久,伊雷娜就和那些孩子们的父母取得联系,告诉他们她可以把孩子带出隔离区,但是不能保证成功。
茹达斯:主耶稣基督对他很信任,让他管理他们小团体的经济。然而,他的精于算计竟然会算计到出卖与自己朝夕相处、对自己厚爱有加的师傅身上。
江泽民总书记曾经用三句话来描述政府对宗教的态度政策:“认真贯彻宗教政策,依法加强宗教管理,积极引导宗教走与社会主义相适应的道路。”如何理解这三句话,国家和地方宗教部门都有过具体解释。
一回到教区,王方济主教即委以重任:担任教区秘书,负责位于万州王家坡的世光大修院的教学、管理任务。
但事与愿违,五四之后的1920年代,随着民族主义高涨,不论北洋政府颁布的《外人捐资设立学校请求认可办法》,还是后来国民政府颁布的《私立学校规程》,都特别强调,教会学校须由中国人管理,并不得以宣传宗教为目的
主教在《通告》中表示,自己业已九十高龄,领导教区福传、管理等事宜越来越力不从心,经慎重考虑,为教区福传事业顺利有效地推进,决定退居二线,并委任麻显士副主教作为他的全权代表,并组成由麻显士副主教为首的参议会
他说:陛下现在的当务之急,是应当寻找一个聪明有智慧的人管理埃及国。
1910年在此建成普济院新院(该院创于1861年,初办于药行街),设有孤儿院、工作间、数亩菜园和医院,由仁爱会修女管理;1916年保禄大修院、拯灵会总院建成;1917年味增爵小修院和毓才学校落成。
总会长黄红敏朴实无华,勤勤恳恳,把所有的精力和时间都放在了教会的事务上,他们家做着汽车运输生意,为了教会,他把车辆包给别人,家里的事情交给妻子管理。他把教会看成了自己的家,为教会无怨无悔。
以下是对这些发展的一些阐释:(a) 德日进提供了资源去思考超越文化和民族国家决定论的人类处境;(b) 他的一生阐释了一个司铎暨科学家在中国的临在,如何挑战传统的传教模式;(c) 全球化给德日进设想的进化及在日益复杂的管理的方式提出了新的关连