那是为了纪念耶稣受难，我们领圣灰、守斋和参与弥撒圣祭。」由于时值新春换季，各大百货公司的广告「春季服饰大减价」、「新春新服饰」竞相争鸣。五光十色的橱窗，把行人属神的心思引入浮华、奢侈的世俗里。

他在要理讲授中谈了古往今来的人渴望看见天主的容貌这一主题，进而指出耶稣来到世上的一大创新，就是将天主先前隐藏的面容显示给众人，即使无信仰的人也愿意看见天主。　　

教宗在四旬期第一主日反思耶稣在约旦河接受洗者若翰的洗礼后，在旷野里忍受试探，一如马尔谷福音记载:「他在旷野里，四十天之久，受撒殚的试探。」

换一个角度看团队管理团队管理的实质——组织目标和个人目标的关系如何成为队如何形成团大雁团队的两个要素0-1-0的管理模式三、A+管理者提升关键要素和自我审视A+关键要素一：做个成熟的管理者-----效仿耶稣必须知道自己是谁作为领导必须有好极了的心态学会用微笑和感恩面对每一个新的起点学会整合资源为自己所用提升把握机会的能力学会智慧判断问题走出自己的思维定势管理者要学会示弱我愿意为别人无私服务吗

教宗分别向广场上的众多信友谈这两件事说：“玫瑰经圣母传统的形象是圣母一手抱着耶稣圣婴，另一只手把玫瑰经念珠递交给圣道明。

避免疯狂的忙碌这一当代异端的危险，注重祈祷、与耶稣圣言建立活跃的关系，把这些事作为当务之急。这是教宗府讲道神师坎塔拉梅萨神父为将临期准备的第一篇讲道中，配合今年司铎禧年向司铎们作出的邀请。

耶稣时时处处都在宽恕人，在世上为我们立下宽恕人的芳表。他被钉在十字架上，在自己的生命即将结束时，还不忘宽恕钉死他的人（参路23：34）。直到今天耶稣还在圣体圣事中与忏悔时宽恕我们。

教宗着重于耶稣降生，那使万物更新的新创造。当天的弥撒读经和福音叙述了三松和洗者若翰的奇妙诞生，两位女人从不孕成为有生育能力的人。

圣经中记载伯多禄问耶稣说：主，如果我的弟兄得罪了我，我该宽恕他多少次呢？直到七次吗？耶稣对他说：我不对你说直到七次，而是七十个七次。

我们必须拥有心灵内外的旷野，一如耶稣在人群间展开使命以前，选择退避到荒僻之处收敛心神那样。　　教宗解释说：「耶稣在独处的四十天期间与撒殚打『肉搏战』，揭穿它的诱惑，并且战胜它。