一天竟能参与好几台弥撒圣祭，聆听来自不同教区主教神父的讲道，看到特别热心的省内外教友，受到前所未有的震撼、启迪与灵感，在此愿和主内兄弟姊妹一起分享：坐落在植被葱绿，风景奇特优美，空气异常清鲜的圣母山，从山底到山顶圣堂

2007年12月1日，古寨祈祷场所喜迁新居，启用了四年的老刘家聚会祈祷场所搬到了新建的二楼活动室内，虽然还是半成品，但里面布置得井井有条，显然像个小圣堂，炉火烧得很旺，给人的感觉很舒适。

罗马其他主要大殿以及一些圣堂也设有圣门，这些圣堂因传统上是朝圣地，获得教宗的特许，也提供获取大赦的机会。第一扇圣门大约在1423年，教宗马尔定五世首次在罗马开启了一扇圣门，这是禧年历史上的第一次。

1980年由欧尼斯托主教授予圣秩，继之在斯基奥(Schio)的至圣圣三堂当了两年助理本堂神父后，被派去罗马宗座额我略大学攻读教会法，上级打算让他管理教区法庭与家庭教务方面的事宜。

1993年、1995年、1998年、和2001年，神哲学院四次召开董事会，对学院的管理、教学和学制进行了研讨，修订了章程、院规，制定了发展计划。

凌晨三四点回家是常事，忙碌于灯红酒绿中应酬交际；忙于采访、编辑中整天整月不回家，即使回到家中也会对妻子的家务和家庭管理多加指责；对于孩子的教育更是疏于管理，都推在妻子的身上，对于我的作为当时并不认为有什么不妥

主教很忙，没有办法面面具到，最好是选一些热心公正而又精通经济管理的神父、修女和教友们组成一个委员会，在主教的督导之下，以爱德和正义管理分配教区的资源，让每一位神父在物质生活方面没顾虑。

召开民主办教研讨会，连续6年举办教区管理研讨班，指导各地深入贯彻民主办教三项制度，积极探索适应我国教会实际的教区管理模式。

善良而忠信的仆人，你既在少许事上忠信，我必委派你管理许多大事：进入你主人的福乐吧！”他们都善用了从主人手中领到的“塔冷通”，积极而辛勤地劳作，赚到了相应的收获。

大圣若瑟理所应当，也值得管理纳匝肋的圣家之所需，并施以保护；现今，他以天上的护佑，保护耶稣基督的圣教会。