的确，我们常常说福传，其实我们生活的行动本身就是在诠释福音，就是在福传。耶稣在帮助人的时候从来不像我们这样挑剔、苛刻。他说：“不是健康的人需要医生，而是有病的，我来是为召叫罪人，而不是义人。”

著名的方济各会士拉尼埃罗•康塔拉梅萨神父，介绍了漫长历史进程中方济各会的福传历史。

党主教向大家介绍了西安教区圣召、福传、教产、圣召培育再培育的基本情况。党主教与我们在交流据主教介绍，陕西省所培养的神职人员有500多位，有280多位留在本省教会服务，剩下200多位到全国各地教会服务。

另外，我们也需要多开设一些神父及修女的永久性的培训班，使神父修女们在工作之余有时间和机会给自己‘加油或充电’，更好的做好福传工作。”

在冈道尔夫堡夏宫庭院接见来自各国的3000多位朝圣人士，向他们扼要介绍了17世纪法国大圣人若望·厄德（SanGiovanniEudes），进而强调司铎必须获得良好的培育，而且在晋铎之后，仍然需要继续接受培训，不使新福传工作沦为口号标语

渐渐地，我们打听到小店有几家教友，为了照顾教友的信仰生活，当时分管南郊区的李建唐神父（今太原教区主教）借开政协会议的机会，在小店一户教友家做弥撒，户主叫闫福生，是1992年从晋源古城营搬到小店的，至此，

这两个堂区教友们的福传意识特别强，慕道工作做得很充分。据南堂刘哲神父介绍，他们堂区教友活跃，管理模式先进，用择优方式选择讲师，从慕道开始就有专人提供服务，陪道、领洗、再慕道，直到成为基督徒。

现代管理机制融入教会堂里人事管理组织健全、制度完善：有管理委员会主任、副主任、委员，下设财务组、财产组、福传组、礼仪组、安全保卫组、事务组、后勤组等；成员责任制上墙，各负其责、各尽其职、统筹兼顾、紧密合作

其姐嫁在范家圪垯刘家，为已故刘景福神父的伯母，杨神父曾资助刘景福神父年轻修道时的全部费用。杨神父出生于1891年11月11日。1910年1月30日，入献县备修院，开始了虔诚的修道生活。

教友在家中：1）诵念和默想以下四篇读经:创世纪1:1-2:2、出谷纪14:15-15:1、罗马书6:3-11、玛窦福音28:1-102）诵念玫瑰经荣福五端3）诵念与默想逾越颂(后附经文)4复活主日(4月