著名的方济各会士拉尼埃罗•康塔拉梅萨神父，介绍了漫长历史进程中方济各会的福传历史。

党主教向大家介绍了西安教区圣召、福传、教产、圣召培育再培育的基本情况。党主教与我们在交流据主教介绍，陕西省所培养的神职人员有500多位，有280多位留在本省教会服务，剩下200多位到全国各地教会服务。

另外，我们也需要多开设一些神父及修女的永久性的培训班，使神父修女们在工作之余有时间和机会给自己‘加油或充电’，更好的做好福传工作。”

在冈道尔夫堡夏宫庭院接见来自各国的3000多位朝圣人士，向他们扼要介绍了17世纪法国大圣人若望·厄德（SanGiovanniEudes），进而强调司铎必须获得良好的培育，而且在晋铎之后，仍然需要继续接受培训，不使新福传工作沦为口号标语

现代管理机制融入教会堂里人事管理组织健全、制度完善：有管理委员会主任、副主任、委员，下设财务组、财产组、福传组、礼仪组、安全保卫组、事务组、后勤组等；成员责任制上墙，各负其责、各尽其职、统筹兼顾、紧密合作

他提出新真福纽曼枢机对科学抱开放和有建设性的态度，是我们效法的楷模。这位教宗府的讲道神师引证了纽曼枢机对达尔文进化论的评述，他这样写道：达尔文先生的理论无论对与否，却没有必要被当作无神论来看。

三是回应了当今福传的需要。每个基督徒的家庭都是一个小型教会，家庭好则教会好，家庭兴则教会兴，家庭强则教会强。因此，家庭是福传的见证。

福传的首要之务和平信徒的作用是新宪章与梵二大公会议相连接的主要思想。圣座的改革首先从经济部门入手。2014年，教宗设立了经济委员会，其任务是监督经济管理和监管圣座各部会在行政和金融上的结构及活动。

教宗强调，如果没有“更新那推动福传和司铎培育的使命”，“就只会停留在辉煌历史的记忆中了”。

冒雨赶往三原教区大训堡圣安多尼堂区，为身体多病的苏神父送上了猕猴桃等慰问品，他们特别感恩昔日在学习中信仰的提升和自己生命的改变，苏神父热情地接待了教友一行，并与他们推心置腹地分享与交流，更加鼓舞了他们为主爱行动的动力和福传的热火